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產發集團紀委以“嚴真細實快”的工作作風，把規范化、法治化、正規化建設作為推進紀檢監察工作高質量發展的重點工程，統籌謀劃，強力推進。

一、嚴肅嚴格，實現“嚴”管控

一是嚴密紀檢組織體系。為深化企業紀檢監察機構改革，在深入調研基礎上制定了直屬企業紀檢組織體系設置方案，明確內設機構、職責權限和人員設置要求，監督對象200人以上的設立“紀律檢查部”，根據監督對象人數確定專職紀檢工作人員配備數量，嚴控選用標準，嚴格考核機制。二是嚴明制度規范。結合企業實際，研究制定監督執紀監察工作暫行辦法，明確職責，細化流程，嚴格審批，切實增強集團紀檢監察工作的規范性和可操作性。

二、求真較真，取得“真”成果

一是調研掌握真情況。結合新劃轉企業和疫情防控工作，深入一線調研，對冷鏈物流倉庫、團餐加工場地、餐飲消費區域等重點疫情防控區域加強防范。二是檢查解決真問題。對權屬企業落實中央八項規定精神和執行“三重一大”決策制度情況開展專項監督檢查。目前已完成15家，發現并移交問題線索10余件，針對性提出整改意見建議百余條，進一步深化以查促改，規范企業經營管理行為。

三、細致細究，下足“細”功夫

一是加強制度建設。制定《容錯機制實施細則》《澄清保護機制實施辦法》等10余項制度。準確把握“三個區分開來”，明辨“為公”還是“為私”，分清“無心”還是“有意”，判定“無禁”還是“嚴禁”，嚴格劃分“失誤、錯誤”與“違紀、違法”的界線，細究嚴判，目前已容錯2人，為1人澄清。二是創新廉潔文化形式。立足金德利集團餐飲行業實際，打造“以儉養廉”、“尚廉節儉”清廉文化主題餐廳，形成專屬廉潔文化品牌。籌辦廉潔文化微視頻大賽，發揮廉潔文化導向功能，從細微之處傳遞崇尚廉潔的價值觀念。

四、務實扎實，取得“實”成效

一是抓實案件查辦。在辦理王某某職務違法案件中，實踐“企地”聯合辦案機制，優勢互補、協調聯動、高效突破，共立案查處2人，問責3人，取得“1+1＞2”的效果。加強辦案安全工作，配備專用辦案設備和保密終端，做實風險評估和安全預案，落實領導首談，做好談話對象心理疏導，實現辦案安全“零事故”。二是落實案件自查。對已辦結案件逐卷審閱，針對發現的問題邊查邊改，促進辦案程序更規范，定性量紀更嚴格，證據使用更準確，不斷優化和規范監督執紀工作。

五、快速快捷，突出“快”效應

一是推進廉政檔案信息化建設。聯合人力資源部優化檔案信息化管理，明確管理權限，高效查閱更新檔案信息，精準助力監督執紀。二是開展廉政風險點排查。制發廉政風險防范管理工作方案，對重點崗位進行全過程監督，做到風險定到崗，制度建到崗，監督落到人，進一步完善廉政風險防控機制，更加高效地從源頭上預防腐敗。